دور القيادة التحويلية في ترشيد القرار الاداري

تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على أثر القيادة التحويلية في ترشيد القرار الإداري داخل مؤسسة الجزائرية للمياه – وحدة تبسة. وقد تم التركيز على خصائص القائد التحويلي مثل الرؤية الاستراتيجية، التحفيز الإلهامي، الاعتبار الفردي، والتأثير المثالي، وكيف تساهم هذه الخصائص في تحسين جودة القرارات الإدارية، من خلال تعزيز الشفافية، المشاركة، الاستباقية، وتحقيق الأهداف بكفاءة. اعتمدت الدراسة على منهج وصفي تحليلي، باستخدام أداة الاستبيان لجمع البيانات من عينة من الإطارات الإدارية بالمؤسسة. وقد أظهرت نتائج التحليل أن هناك علاقة إيجابية قوية بين أبعاد القيادة التحويلية وترشيد القرار الإداري، حيث تبيّن أن القادة الذين يمارسون أسلوب القيادة التحويلية قادرون على اتخاذ قرارات أكثر فعالية، مبنية على المشاركة والمعطيات الواقعية، وتراعي المصلحة العامة. واختتمت الدراسة بجملة من التوصيات، من أبرزها: ضرورة تكوين وتأهيل القادة الإداريين على مبادئ القيادة التحويلية، وتكريس ثقافة تنظيمية داعمة للابتكار والمشاركة في اتخاذ القرار

Summary in English: This study aims to shed light on the impact of transformational leadership on the rationalization of administrative decision-making within the Algerian Water Company – Tebessa Unit. It focuses on the characteristics of transformational leaders such as strategic vision, inspirational motivation, individualized consideration, and idealized influence, and how these traits contribute to improving the quality of administrative decisions by enhancing transparency, participation, proactivity, and goal achievement efficiency. The study adopts a descriptive and analytical approach, using a questionnaire to collect data from a sample of administrative staff within the company. The analysis results reveal a strong positive correlation between the dimensions of transformational leadership and the rationalization of administrative decision-making. It shows that leaders who practice transformational leadership are capable of making more effective decisions based on participation, factual data, and consideration of the public interest. The study concludes with several recommendations, most notably the need to train and qualify administrative leaders in the principles of transformational leadership and to establish an organizational culture that supports innovation and participatory decision-making.