التحكم في التكاليف الخفية ودوره في تحسين الأداء المالي في المؤسسة الاقتصادية -دراسة حالة مؤسسة الاسمنت تبسة-

هدفت الدراسة الى معرفة أثر التحكم في التكاليف الخفية على تحسين الأداء المالي في مؤسسة الاسمنت -تبسة-خلال الفترة (2021-2023)، من خلال تطبيق المتغير المستقل \"التحكم في التكاليف الخفية\" على المتغير التابع من خلال تقييم هذه التكاليف ودراسة الحالة المالية للمؤسسة، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي في دراسة الحالة حيث تم تحليل مختلف البيانات، والميزانيات التقديرية للإنتاج والقوائم المالية للمؤسسة، وثم مناقشة مختلف النتائج المتوصل اليها، وقد توصلت الدراسة الى عدد من النتائج أهمها أن التكاليف الخفية لها تأثير على الأداء المالي للمؤسسة اذ تم قبول كل من الفرضيات الثلاثة الأولى التي تتعلق بـ \'الغياب وحوادث العمل ودوران العمال\" ما بينت أن هناك أثر وعلاقة بين المتغيرين، أما الفرضية الرابعة والخامسة المرتبطان بـ \"اللاجودة والنقص في الإنتاجية\" قد أثبتت أنه لا يوجد أثر وعلاقة بين هذين المؤشرين والأداء المالي. ومن أهم التوصيات الحرص والالتزام على الاهتمام بهذا النوع من التكاليف الذي وهو التكاليف الخفية بشكل تام وشامل اضافة الى تكييف برامج وتطوير أنظمتها المحاسبية من أجل تقييم التكاليف الخفية لتحسين الأداء المالي للمؤسسة والوصول للأرباح المرغوبة وكذا ضبط سياسات للتعامل مع التغيب لتجنب الساعات الإضافية من أجل العمل على تخفيض هذه التكاليف، كما يجب تسليط الضوء على التقييم المالي للتكاليف الخفية كعنصر هامًا في تخفيض التكاليف الكلية التي تعتبر أحد أهدافها.

The study aimed to examine the impact of controlling hidden costs on enhancing the financial performance of the Tebessa Cement Company during the period 2021–2023. To achieve this, the independent variable—control of hidden costs—was applied to the dependent variable—financial performance—through the evaluation of hidden costs and analysis of the company’s financial situation. The study adopted a descriptive and analytical case study approach, analyzing various data, including estimated production budgets and financial statements. Based on this analysis, several findings were discussed. The study concluded that hidden costs do have an impact on the financial performance of the company. The first three hypotheses—related to absenteeism, work accidents, and employee turnover—were accepted, confirming a significant relationship with financial performance. In contrast, the fourth and fifth hypotheses—related to quality deficiencies and low productivity—were rejected, indicating no significant impact on financial performance. Among the key recommendations is the need to comprehensively address hidden costs, and to adapt and develop accounting programs and systems capable of identifying and evaluating these costs. The study also recommends the implementation of effective policies to manage absenteeism in order to reduce overtime and, consequently, hidden costs. Furthermore, financial assessment of hidden costs should be treated as a strategic element in cost reduction and performance improvement.