Master

دور نظام الموازنات التقديرية في ترشيد اتخاذ القرار للمؤسسة الاقتصادية دراسة حالة مؤسسة أورهود-سوناطراك

تحميل PDF

المؤلفون

الكلية

كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير

المشرف

خلدون حجيلة

التحميلات

الكلمات المفتاحية

نظام الموازنات التقديرية، ترشيد اتخاذ القرار، التخطيط المالي، الرقابة الموازنية، مؤسسة أورهود– سوناطراك.

الملخص بالعربية

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل مدى مساهمة نظام الموازنات التقديرية في ترشيد اتخاذ القرار داخل المؤسسات الاقتصادية الجزائرية، من خلال دراسة حالة مؤسسة أورهود – سوناطراك، وذلك في ظل التحولات الاقتصادية والمالية الراهنة التي تدفع المؤسسات الجزائرية نحو اعتماد أدوات تسيير مبنية على التقدير، التحكم، والتحليل المسبق للموارد. تناولت الدراسة فصلين رئيسيين، أدبيات نظرية حول الموازنة التقديرية كأداة تخطيط ورقابة ودورها في ترشيد اتخاذ القرار، في حين خُصص الفصل الثاني لتحليل ميداني لواقع تطبيق هذا النظام داخل مؤسسة أورهود – سوناطراك. وقد توصلت الدراسة إلى أن المؤسسة تعتمد فعليًا على نظام الموازنات كأداة لتوجيه القرارات وضبط التكاليف وتقييم الأداء مما يؤكد دوره في دعم عملية اتخاذ القرار، غير أن التطبيق الحالي للنظام يظل محدودا من حيث شمولية مشاركة الوحدات التنظيمية في اعداد التقديرات، بالإضافة الى ضعف استخدام الأدوات الرقمية.

الملخص بالإنجليزية

This study aims to analyze the contribution of the budgetary system in rationalizing decision-making within Algerian companies, through a case study of the OURHOUD– SONATRACH Company. This comes in the context of current economic and financial changes that push Algerian companies to adopt management tools based on forecasting, control, and proactive resource analysis. The study is structured into two main chapters, a theoretical literature on budgeting as a planning and control tool and its role in making decision quality, while the second chapter was dedicated to a field analysis of the practical application of this system within the Ourhoud – Sonatrach company. The study concluded that the company effectively relies on the budgeting system as a tool to guide decision-making, control costs, and evaluate performance, thereby confirming its role in supporting the decision-making process. However, the current implementation of the system remains limited in terms of the comprehensive involvement of organizational units in the preparation of forecasts, in addition to the weak use of digital tools.