دور تطبيق نماذج ادارة الموارد البشرية في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة اسقاط على نموذج هارفرد دراسة ميدانية شركة الاسمنت تبسة

شهدت المؤسسات الحديثة تحولات جوهرية في استراتيجياتها الإدارية، مدفوعة بالحاجة إلى تحقيق ميزة تنافسية مستدامة، وقد لعبت إدارة الموارد البشرية دوراً محورياً في هذا السياق، من خلال اعتماد نماذج متقدمة مثل نموذج هارفرد لإدارة الموارد البشرية. هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور تبني نموذج هارفرد في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة داخل المؤسسات، وذلك عبر رفع كفاءة أداء الموارد البشرية وتعزيز مشاركتهم التنظيمية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي والتحليلي، وتم جمع البيانات باستخدام أداة الاستبيان، وتحليلها بالاعتماد على أساليب الإحصاء الوصفي والتحليلي باستخدام برنامج (SPSS.V28). وقد ركزت الدراسة على أبعاد نموذج هارفرد والتي تشمل: مشاركة العاملين، تدفق الموارد البشرية، المكافآت، نظم العمل، والتوافق بين أهداف الأفراد والمؤسسة. توصلت الدراسة إلى وجود دور ذو دلالة إحصائية لتطبيق نموذج هارفرد في دعم الأداء الاستراتيجي للموارد البشرية، مما يسهم في خلق بيئة عمل محفزة وفعالة، تؤدي إلى تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة على المدى الطويل. كما بيّنت النتائج أن التركيز على البعد الإنساني والشمولي في إدارة الموارد البشرية من خلال نموذج هارفرد يساهم في تحقيق استقرار تنظيمي وابتكار مستمر، وهما عنصران أساسيان في استدامة الميزة التنافسية. وفي الأخير، قدمت الدراسة مجموعة من النتائج والتوصيات التي من شأنها توجيه شركة الاسمنت – تبسة - نحو اعتماد نموذج هارفرد كخيار استراتيجي لإدارة مواردها البشرية بفعالية. الكلمات المفتاحية: نموذج هارفرد، إدارة الموارد البشرية، الميزة التنافسية، استدامة، الأداء التنظيمي.

Modern organizations have witnessed fundamental transformations in their management strategies, driven by the need to achieve a sustainable competitive advantage. Human Resource Management (HRM) has played a central role in this context through the adoption of advanced models such as the Harvard Model of HRM. This study aimed to explore the impact of adopting the Harvard Model on achieving a sustainable competitive advantage within organizations, by enhancing HR performance and promoting organizational commitment. The study adopted a descriptive and analytical approach. Data were collected using a questionnaire and analyzed through descriptive and inferential statistical methods using the SPSS.V28 software. The study focused on the key dimensions of the Harvard Model, including employee participation, human resource flows, reward systems, work systems, and alignment between individual and organizational goals. The study concluded that there is a statistically significant impact of applying the Harvard Model in supporting strategic HR performance, contributing to amotivating and effective work environment that enhances the organization’s long-term competitive capability. The results also indicated that emphasizing the human and holistic aspects of HRM through the Harvard Model contributes to organizational stability and continuous innovation, which are essential elements for sustaining competitive advantage. Finally, the study presented a set of theoretical and practical findings, along with recommendations aimed at guiding organizations to adopt the Harvard Model as a strategic choice for effective HR management.