مساهمة القيادة الاستراتيجية في بناء الكفاءات المحورية دراسة حالة عينة من المؤسسات الاقتصادية بولاية بسكرة

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى مساهمة القيادة الاستراتيجية بأبعادها (تحديد التوجه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، الرقابة التنظيمية المتوازنة، بناء ثقافة تنظيمية داعمة، التأكيد على الممارسات الأخلاقية) في بناء الكفاءات المحورية بمجموعة من المؤسسات الاقتصادية بولاية بسكرة (مؤسسة البسكرية للإسمنت، مؤسسة قديلة للمياه المعدنية، مؤسسة صناعة الكوابل). ولتحقيق أهداف الدراسة، تم تصميم استبيان لغرض جمع البيانات اللازمة، حيث تمثلت عينة الدراسة في 220 إطارًا. وقد تم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS الإصدار 27، من خلال اعتماد عدة أساليب إحصائية. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج، من أهمها أن مستوى كل من القيادة الاستراتيجية وبناء الكفاءات المحورية السائد في المؤسسات المبحوثة جاء مرتفعًا. كما توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية على بناء الكفاءات المحورية في المؤسسات محل الدراسة، حيث فسرت القيادة الاستراتيجية نسبة 70.9% من التباين الحاصل في بناء الكفاءات المحورية. كما تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية لكل من الأبعاد التالية للقيادة الاستراتيجية: (تحديد التوجه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، الرقابة التنظيمية المتوازنة) على بناء الكفاءات المحورية، في حين لم يظهر أثر ذو دلالة إحصائية لكل من بُعدي: (بناء ثقافة تنظيمية داعمة، التأكيد على الممارسات الأخلاقية). علاوة على ذلك، توصلت الدراسة إلى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية تُعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية في إجابات المبحوثين حول القيادة الاستراتيجية، وكذلك عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية تُعزى لهذه المتغيرات في إجاباتهم حول بناء الكفاءات المحورية، باستثناء متغير الجنس، الذي أثبتت الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية فيه.

This study aimed to identify the extent to which strategic leadership, with its dimensions (determining strategic direction, developing human capital, balanced organizational control, building a supportive organizational culture, and emphasizing ethical practices), contributes to building core competencies in economic institutions in the state of Biskra (Biskria Ciment, Guedila Corporation for Mineral Water, Enicab). and to achieve the objectives of the study, a questionnaire was designed for the purpose of collecting the necessary data, where the study sample consisted of 220 tires, and the data were analyzed using the SPSS V.27 program, with several statistical methods. The study reached several key findings. Most importantly, it found that the levels of both strategic leadership and the development of core competencies in the surveyed institutions were high. Additionally, there was a statistically significant effect of strategic leadership on building core competencies in these institutions, with strategic leadership explaining 70.9% of the variation in the development of core competencies. Furthermore, the study found a statistically significant effect of specific dimensions of strategic leadership (determining the strategic direction, developing human capital, and balanced organizational control) on building core competencies. However, there was no statistically significant impact of building a supportive organizational culture and emphasizing ethical practices on building core competencies. The study also revealed no statistically significant differences in respondents’ answers about strategic leadership and building core competencies attributed to personal and functional variables, except for the gender variable, which showed statistically significant differences.