دور التكامل بين نظام الإنتاج في الوقت المحدد و تيار القيمة لدعم الإنتاج الرشيق في تحسين أداء المؤسسة الاقتصادية دراسة حالة مؤسسة الاسمنت تبسة

أصبحت المؤسسات الحديثة تسعى إلى تبني استراتيجيات إنتاجية فعالة تهدف إلى تعزيز كفاءتها التنافسية وتحقيق أداء مالي متميز، ومن بين أبرز هذه االستراتيجيات نذكر \"اإلنتاج الرشيق\"، الذي يركز على تقليص الهدر وتحسين تدفق العمليات عبر استخدام أسلوب تيار القيمة، و\"اإلنتاج في الوقت المحدد\" الذي يهدف إلى تقليل المخزون وخفض التكاليف من خالل ت ازمن اإلنتاج مع الطلب الفعلي، وعلى ضوء ذلك هدفت الدراسة الى تسليط الضوء على األثر الناتج عند تطبيق هاته األساليب كونها تساهم بشكل فعال في ترشيد القرارات وتحسين الكفاءة اإلنتاجية وذلك من خالل االعتماد على تحليل دقيق لتيار القيمة، وذلك بتحديد األنشطة التي تضيف قيمة حقيقية للمنتج أو الخدمة وإزالة تلك التي ال تضيف فائدة للمستهلك النهائي، مما يساهم في رفع األداء المالي للمؤسسة من خالل تحسين استخدام الموارد وتقليل التكاليف التشغيلية، مما ينعكس إيجابا على الربحية واستدامة األعمال في بيئة تنافسية متغيرة. الكلمات المفتاحية: نظام اإلنتاج الرشيق – نظام اإلنتاج في الوقت المحدد – أسلوب تيار القيمة – األداء المالي.

Modern organizations are increasingly seeking to adopt efficient production strategies to improve their competitiveness and achieve exceptional financial performance. Among the most prominent strategies are the \"Lean Manufacturing System,\" which focuses on reducing waste and improving process flow through the use of the value chain approach, and the \"Just-in-Time Production System,\" which aims to reduce inventory and lower costs by synchronizing production with actual demand .In this context, the study aimed to highlight the impact resulting from the application of these methods, as they effectively contribute to rationalizing decisions and improving production efficiency, based on a precise analysis of the value chain, This is done by identifying activities that add real value to the product or service and eliminating those that do not provide any benefit to the end consumer, This helps to improve the financial performance of the organization by improving resource utilization and reducing operating costs, which has a positive impact on the profitability and sustainability of the company in a changing competitive environment. Keywords: Lean manufacturing system – Just-in-time production system – Value stream approach – Financial performance.